Transformare internă pentru o companie IT în expansiune

Performanță crescută și retenție îmbunătățită

Despre proiect

O companie IT aflată în plină creștere întâmpina dificultăți serioase în organizarea internă. Rolurile erau suprapuse, responsabilitățile neclare, iar lipsa de structură genera confuzie, fricțiuni între echipe și demotivare.

ABC Compas Consult a fost implicată într-o intervenție strategică profundă, începând cu o diagnoză completă a structurii organizaționale și continuând cu redesenarea departamentelor, clarificarea ierarhiilor și simplificarea fluxurilor decizionale.

Prin alinierea echipelor la noile procese și facilitarea tranziției, am creat un cadru sănătos pentru o cultură organizațională bazată pe performanță, colaborare și asumare.

Detalii despre proces

Structură confuză și moral scăzut în echipe

Compania se confrunta cu suprapuneri de roluri, lipsă de claritate în responsabilități și o atmosferă demotivantă care afecta performanța și retenția angajaților.

Reorganizare strategică și realinierea echipelor

Am realizat o diagnoză completă a structurii organizaționale, urmată de redesenarea fluxurilor de lucru, clarificarea responsabilităților și implementarea unui sistem de management intern adaptat nevoilor echipelor.

+34% retenție în 6 luni, +22% productivitate

În doar 6 luni de la implementare, compania a înregistrat o creștere cu 34% a retenției angajaților, semn că restructurarea și claritatea rolurilor au fost bine primite. În paralel, productivitatea echipelor a crescut cu 22%, reflectând o aliniere mai bună între procese și oameni.